miércoles, 28 de mayo de 2014

¿Que es Consultoría?

 Es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en practica de cambios. 

                                                                   Pérfil del Consultor
EXPERIENCIA. 
ESTUDIOS. 
PLANEACION 
COMUNICACION.
 DIDACTICO 
NEGOCIADOR
  • Tipos de Consultor 
  • Aprendiz y Consultor
  •  Facilitador Senior Consultor JR
  •  Consultor Generalista
  • ¿Cuáles son las Fuentes de Información?
  • Libros
  •  Artículos de Revistas Arbitradas
  • Otros Trabajos
  •  Estudios de Casos
  •  Información de Entidades (BID, FEM, BM, OEA)
  • Búsquedas en Internet
  •  ¿Cuales son los Pasos de una Consultoría?
  • PREDIAGNOSTICO 
  • DIAGNOSTICO 
  • IMPLANTACION 
  • PLAN DE PLAN DE EVALUACION
  •  SEGUIMIENTO MEJORA 
  • MEJORA ADAPTACION FEEDBACK 
  • PLAN MEJORA
  •  ¿Quiénes Participan?
  •  EMPRESARIO
  • CUERPO GERENCIAL O FACILITADORES
  • CONSULTOR
  • ¿Qué Areas Intervienen en una Consultoria? 
  • Personal Comercialización y Ventas 
  • Contabilidad 
  • Operaciones 
  • Finanzas 
  • Administración
  •  Areas que Involucra una Consultoría 
  • 60% FACTOR HUMANO
  •  40% 20% El factor estratégico 
  • mas 10% importante y decisivo para el logro de las metas y objetivos de la ADMINISTRACION
  •  Empresa Una adecuada administración en base a la generación de FINANZAS controles y procedimientos Área encarcada del adecuados control financiero y el establecimiento de indicadores para la OPERACIONES adecuada toma de decisiones Revision, Estructuración y Desarrollo de las diferentes Operaciones que integran la empresa.

  • ¿Cuales son los beneficios de una Consultoría? 
  •  Incremento en ventas
  •   Reducción de costos 
  •  Aumento de flujo de efectivo 
  •  Mejora del servicio 
  •  Eficiencia en procesos 
  •  Menores tiempos de ejecución 
  •  Eliminación de desperdicios 
  •  Mejores desempeños del personal
  •   Mayor calidad 
  •  Evitar retrabajos 
  •  Disminución de gastos 
  •  Mejor organización
  •   Aumento de utilidades

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